《道德經人生應用系列｜創業篇》④
第七十八章｜別人忙著裁員，
松下幸之助為什麼一個人都不解僱？
【原文】
天下莫柔弱於水，
而攻堅強者莫之能勝，以其無以易之。
弱之勝強，柔之勝剛，天下莫不知，莫能行。
是以聖人云：
「受國之垢，是謂社稷主；受國不祥，是為天下王。」
正言若反。
【歷史故事】
1929年，世界經濟大蕭條波及日本。
松下電器的銷售額跌到一半以下，產品堆滿倉庫，
幹部認為若想讓公司活下來，只能解僱一半員工。
當時松下幸之助正在養病，
聽完報告後卻作出另一個決定：
工廠改為半日生產，產量減半；
員工一個也不解僱，薪資仍然全額發放；
空出來的人力，則全力協助銷售庫存。
這不是繼續大量生產，
也不是立即裁員，而是在兩條路之外，
另外找出一條路。
員工知道公司願意保住大家，士氣大振，
全力投入銷售。兩個月後，
倉庫裡的產品全部售完，
工廠不但恢復全天生產，甚至忙到供不應求。
【經義解讀】
水看似柔弱，遇到阻礙不會正面硬撞，
卻能轉彎、滲透，最後找到出路。
「柔之勝剛」不是凡事退讓，
而是不被原來的方法綁死。
「受國之垢」，則是說真正的領導者，
願意承擔眾人不願承擔的困難。
危機來臨時，不是先把代價推給最弱的人，
而是先由自己扛住責任。
【創業應用】
帳目上的「人事成本」，
背後其實是一個個家庭與多年累積的經驗。
景氣不好時，裁員可能最快看見數字改善，
卻也可能一刀切斷員工對公司的信任。
松下幸之助沒有硬撐原來的產量，
也沒有急著犧牲員工，
而是減少生產、集中銷售，
讓整個組織一起解決問題。
當然，不是每家公司都有能力照樣維持全額薪資。
若現金流已經斷裂，盲目硬撐也可能拖垮所有人。
真正值得學習的，是遇到困境時，
不要只在「照舊」與「裁員」之間二選一。
經營者應先調整產品、工時、庫存與工作方式，
找找是否還有第三條路。
真正的領導，不是把危機分給員工承受，
而是先把責任留給自己，再帶著大家一起走出去。