
[502O-3]管人是門技術活:沒有管不好的下屬,只有不會管的領導(簡體書)作者:張國慶
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張國慶,自由撰稿人。市場營銷和企業管理專業本科畢業,在企業工作多年。國內多家領頭羊企業外聘管理顧問,在管理實踐領域頗有心得。已經出版了《管人管事的12張底牌》、《砍掉成本就靠這幾招》、《核心領導力:魅力型領導的思維模式與行為方式》等多部圖書。
名人/編輯推薦
一書在手,企業管理者輕松解決以下核心問題。
1.你想了解如何讓天下英才為你所用的核心嗎?
2.如何設置讓員工拼命為你公司操心的核心機制?
3.你想了解如何讓員工忠誠于你,誓死追隨的核心法門嗎?
4.如何招人、育人、用人、留人全方位升級?
5.如何將總裁的文化信念百分之百的植入到每個團隊成員當中,建立強大的企業信仰?
管人不是說不清楚的領導藝術,更是一個專業的技術活兒。老板就是企業最大的HR。管理先管人,管人要走心。《管人是門技術活》中有世界500強最牛管理者一致認同的管理技巧,有管人的12個大手段與106個小技巧,管理是個技術活兒,不能只看結果。過程管理要管好人的態度與行為,最好做到可追溯可分析。
目次
手段一 不怒自威——當領導要有不可抗拒的威懾力
1.沒有威嚴,就法有效地管理
2.與下屬的距離既不能太遠,也不能太近
3.“藏心之術”,乃是一大治人謀略
4.身居高位,萬不可讓人窺到“內幕”
5.要給下屬一副莊重嚴肅的面孔
6.謹慎的沉默,往往要勝過滔滔不絕
7.別讓自己的命令打了折扣

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目次
手段一 不怒自威——當領導要有不可抗拒的威懾力
1.沒有威嚴,就法有效地管理
2.與下屬的距離既不能太遠,也不能太近
3.“藏心之術”,乃是一大治人謀略
4.身居高位,萬不可讓人窺到“內幕”
5.要給下屬一副莊重嚴肅的面孔
6.謹慎的沉默,往往要勝過滔滔不絕
7.別讓自己的命令打了折扣
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