「957B-30」創新的兩難【20週年暢銷經典版】：當代最具影響力的商管奠基之作，作者： 克雷頓．克里斯汀生

克雷頓．克里斯汀生Clayton M. Christensen
美國當代最具影響力的創新大師——克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen），主要研究技術創新、策略布局，和專研產業競爭的波特（Michael Porter）、首創平衡計分卡的凱普蘭（Robert S.Kaplan）等並列哈佛商學院名師。

商場競爭嚴酷，創新不一定帶來企業持續成長，唯有破壞性創新（disruptive innovation）才能確保成長引擎不熄火。克里斯汀生以著作《創新的兩難》（The Innovator''s Dilemma）奠定「創新大師」學術地位。

1997年出版的《創新的兩難》獲「全球商業書籍獎」（Global Business Book Award）、「金融時報╱博思管理顧問公司」、1997年度最佳商業類書籍獎、2000年政大科管百大好書。

譯者簡介

吳凱琳
台灣大學外文系畢，目前任職於出版社。

〈推薦序〉不斷創新、主動出擊 尤克強　
〈前言〉　領導企業的兩難　

第一部　績優企業為何失敗　

第一章 硬碟產業的啟示　
硬碟的運作原理／最早的硬碟／科技變革的衝擊／延續性科技變革／突破性科技的失敗／結論

第二章　價值網絡與創新刺激　
由組織及管理面尋找失敗的原因／以能力與激進科技作解釋／價值網絡對硬碟產業的全新詮釋／科技S型曲線與價值網絡／管理決策的制定與突破性科技／快閃記憶體價值網絡／價值網絡對於創新的意義

第三章　突破性科技與挖土機產業　
延續性科技的領導企業／突破性液壓科技的衝擊／既有企業對液壓技術的回應／電纜與液壓之間的抉擇／液壓科技的結果與意義

第四章　向下移轉的麻木　
東北角大遷移／價值網絡與成本結構／資源分配與向上轉移／一．八吋硬碟的實例／價值網絡與市場能見度／向東北方前進的整合型鋼鐵廠／薄板鑄造技術 

第二部　管理突破性科技　

第五章　成立專責的組織　
創新與資源分配／突破性硬碟科技的成功／突破性科技與資源依賴理論／迪吉多、IBM與個人電腦／Kresge、Woolworth和折扣零售店／自殺以求生存／突破性科技的組織意涵／結論

第六章　組織規模需符合市場規模　
領導地位重要嗎？／企業規模與突破性科技領導地位／提升新興市場的成長率／等候市場規模成長／給予小規模組織小機會／結論

第七章　發現新興市場　
延續性與突破性市場預測／惠普的新市場開發／本田入侵北美機車市場／英特爾與微處理器／既有企業的失測與向下麻木

第八章　如何評估企業的能力與不利條件　
組織能力架構／流程與價值的關係及成功處理延續性科技與突破性科技∕組織能力的遷移／創造能力因應改變／結論

第九章　性能供給與市場需求
性能過度供給與競爭改變／一項產品何時可成為商品？／性能過度供給與產品競爭演進∕突破性科技的共通特色／會計軟體市場的性能過度供給／胰島素產品的性能過度供給／控制產品競爭演進／對與錯的策略

第十章　突破性科技案例研究　
如何辨識突破性科技？／電動汽車的市場何在？／產品、科技與通路策略／適合突破性科技的組織形式

第十一章　最後的提醒　

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