【823H-7箱】二手書📕七成新/絕版，《為什麼日本樂天員工都說英語？：樂天集團以英語化邁向國際化KNOW-HOW全公開
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【823H-7箱】二手書📕七成新/絕版，《為什麼日本樂天員工都說英語？：樂天集團以英語化邁向國際化KNOW-HOW全公開》，三木谷浩史 著，李道道、謝函芳 譯，商周出版，2012/10（初版）、臻品齋書店
書籍介紹｜一場震撼日本企業界的英語化革命
《為什麼日本樂天員工都說英語？》由日本樂天集團創辦人兼董事長三木谷浩史親自撰寫，完整揭露樂天推動企業全面英語化（Englishnization）的決策過程、執行方法與實際成果。
面對全球化競爭，三木谷浩史認為企業若想突破國界限制，就必須建立全球共同語言。因此他大膽宣布樂天集團七千多名員工全面以英語溝通，並將英語能力列為重要考核指標。此舉當時不僅震撼日本企業界，也引起國際媒體高度關注。
書中詳細記錄企業推動變革時所面臨的阻力、員工心態調整、教育訓練制度，以及英語化後帶來的國際競爭優勢。對企業經營者、人力資源主管、跨國團隊管理者與國際商務人士而言，具有高度參考價值。
作者介紹
三木谷浩史（Hiroshi Mikitani）為日本知名企業家、樂天集團（Rakuten）創辦人兼董事長。畢業於一橋大學商學部，後赴美取得哈佛大學MBA學位。
1997年創立樂天市場後，帶領公司從日本本土電子商務平台發展成跨國網路企業，業務涵蓋電子商務、金融、證券、信用卡、通訊、數位內容及職業運動等領域。
三木谷浩史長期倡導企業國際化與創新管理，本書即是其最具代表性的經營管理著作之一。
書店老闆推薦
經營書店這幾年，我最有感的就是「語言能力決定資訊取得速度」。
很多好書、產業資訊、AI工具、國外研究報告，往往都是英文版本最早出現。如果只能等待翻譯出版，資訊落差可能已經超過半年甚至一年。
《為什麼日本樂天員工都說英語？》其實不只是一本學英文的書，而是一本談企業競爭力與國際視野的經營書。三木谷浩史透過樂天的案例告訴讀者：企業最大的風險，往往不是競爭對手，而是拒絕改變。
對創業者、中小企業老闆、主管階層、人資部門以及希望提升國際競爭力的讀者來說，這本書相當值得閱讀。尤其在AI與全球化時代，書中許多觀點至今依然具有參考價值。
臻品齋書店
書籍介紹｜一場震撼日本企業界的英語化革命
《為什麼日本樂天員工都說英語？》由日本樂天集團創辦人兼董事長三木谷浩史親自撰寫，完整揭露樂天推動企業全面英語化（Englishnization）的決策過程、執行方法與實際成果。
面對全球化競爭，三木谷浩史認為企業若想突破國界限制，就必須建立全球共同語言。因此他大膽宣布樂天集團七千多名員工全面以英語溝通，並將英語能力列為重要考核指標。此舉當時不僅震撼日本企業界，也引起國際媒體高度關注。
書中詳細記錄企業推動變革時所面臨的阻力、員工心態調整、教育訓練制度，以及英語化後帶來的國際競爭優勢。對企業經營者、人力資源主管、跨國團隊管理者與國際商務人士而言，具有高度參考價值。
作者介紹
三木谷浩史（Hiroshi Mikitani）為日本知名企業家、樂天集團（Rakuten）創辦人兼董事長。畢業於一橋大學商學部，後赴美取得哈佛大學MBA學位。
1997年創立樂天市場後，帶領公司從日本本土電子商務平台發展成跨國網路企業，業務涵蓋電子商務、金融、證券、信用卡、通訊、數位內容及職業運動等領域。
三木谷浩史長期倡導企業國際化與創新管理，本書即是其最具代表性的經營管理著作之一。
書店老闆推薦
經營書店這幾年，我最有感的就是「語言能力決定資訊取得速度」。
很多好書、產業資訊、AI工具、國外研究報告，往往都是英文版本最早出現。如果只能等待翻譯出版，資訊落差可能已經超過半年甚至一年。
《為什麼日本樂天員工都說英語？》其實不只是一本學英文的書，而是一本談企業競爭力與國際視野的經營書。三木谷浩史透過樂天的案例告訴讀者：企業最大的風險，往往不是競爭對手，而是拒絕改變。
對創業者、中小企業老闆、主管階層、人資部門以及希望提升國際競爭力的讀者來說，這本書相當值得閱讀。尤其在AI與全球化時代，書中許多觀點至今依然具有參考價值。
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