
【58H-15】絕版書7成新《圖解韓國四大財閥:打蘋果、攻中國,鬥得台日哇哇叫,韓國企業強權底細大公開》金美徳 江裕真譯
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絕版書,《圖解韓國四大財閥:打蘋果、攻中國,鬥得台日哇哇叫,韓國企業強權底細大公開》,金美徳著/江裕真譯,大是文化出版社,2013/03/05
金美德(日本多摩大學管理資訊學系教授、韓國企業研究專家),一九六二年出生。早稻田大學國際管理研究所碩士、國際關係學博士,曾任三井物產策略研究所,專攻韓國企業、北韓經濟與亞洲經濟。
譯者江裕真,輔大管研所與中央資管系畢,曾任財經雜誌編輯,譯有多部商管與小說作品,如《用圖解來思考》、《一本讀通杜拉克》、《M型社會》等。
這是第一本對韓國企業進行全方位策略分析的書,每張圖表都要仔細研讀,因為張張都是韓國企業的思考與佈局。要搞懂韓國企業,必須先了解「四大財閥」:三星財閥、現代·起亞汽車(現代汽車)、SK財閥,以及樂金(LG)企業,這四大財閥營收占韓國GDP超過50%。
他們這樣搶市場:
‧韓流行銷四階段席捲全球;
‧只要能做生意,總統都能出面;
‧策略不同:日本人研究「商品」,韓國人研究「消費者」;
‧他們把中國和越南當「市場」,而非只「工廠」。
人才養成方面:
‧產品在地,人才也在地派駐;
‧鎖定精英,以績效導向,淘汰不成長者。
決策體制:
‧一人掌權加速行動;
‧勇於冒險,比如三星勇鬥英特爾;
‧捨名求實,存活就是勝利,消費者可能不知道LG是韓商。
全球佈局策略:
‧遍地插旗,從石油到核電;
‧整合中、美、日、印、越、科威特等六大戰略據點,成為太平洋區角色;
‧以中國為跳板,誓言全球第一。
此外,書中也探討太陽能、半導體、鋰電池與網路遊戲等未來韓國企業可關注領域,以及財閥體制下的公司治理、貧富差距、勞資問題等隱憂。

金美德(日本多摩大學管理資訊學系教授、韓國企業研究專家),一九六二年出生。早稻田大學國際管理研究所碩士、國際關係學博士,曾任三井物產策略研究所,專攻韓國企業、北韓經濟與亞洲經濟。
譯者江裕真,輔大管研所與中央資管系畢,曾任財經雜誌編輯,譯有多部商管與小說作品,如《用圖解來思考》、《一本讀通杜拉克》、《M型社會》等。
這是第一本對韓國企業進行全方位策略分析的書,每張圖表都要仔細研讀,因為張張都是韓國企業的思考與佈局。要搞懂韓國企業,必須先了解「四大財閥」:三星財閥、現代·起亞汽車(現代汽車)、SK財閥,以及樂金(LG)企業,這四大財閥營收占韓國GDP超過50%。
他們這樣搶市場:
‧韓流行銷四階段席捲全球;
‧只要能做生意,總統都能出面;
‧策略不同:日本人研究「商品」,韓國人研究「消費者」;
‧他們把中國和越南當「市場」,而非只「工廠」。
人才養成方面:
‧產品在地,人才也在地派駐;
‧鎖定精英,以績效導向,淘汰不成長者。
決策體制:
‧一人掌權加速行動;
‧勇於冒險,比如三星勇鬥英特爾;
‧捨名求實,存活就是勝利,消費者可能不知道LG是韓商。
全球佈局策略:
‧遍地插旗,從石油到核電;
‧整合中、美、日、印、越、科威特等六大戰略據點,成為太平洋區角色;
‧以中國為跳板,誓言全球第一。
此外,書中也探討太陽能、半導體、鋰電池與網路遊戲等未來韓國企業可關注領域,以及財閥體制下的公司治理、貧富差距、勞資問題等隱憂。
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